La
dirección ejecutiva implica hacer Realidad lo planeado por medio de los
niveles gerenciales y sus colaboradores operativos. La gerencia es gestión
continua que implica acuerdos con superiores, con colaboradores directores,
entre áreas de trabajo, con clientes con proveedores y además partes involucradas
en el en la problemática que se presenta por su propia Operación de los planes
Empresariales.
·
Las funciones del gerente.
El trabajo
del gerente o administrador se puede estudiar desde al menos cinco puntos de
vista: El tradicional proceso administrativo y las áreas funcionales, el método
para la toma de decisiones y la solución de casos, el modelo de los roles
gerenciales el marco funcional de la sesión de la administración y sistema de
administración estratégica. El proceso administrativo. Henri Fayol
dividió las actividades de una empresa industrial en técnicas, comerciales,
financieras de seguridades contables y administrativas las actividades
administrativas de cinco tipos: previsión organización, dirección, coordinación
y control. La clasificación de las funciones administrativas se convirtió en un
modelo principal para enseñar el curso introductorio de administración en las
escuelas de negocios. Una versión moderna del proceso administrativo indica que
un administrador tiene cinco funciones principales:
1. Planear: Consiste
en determinar el curso de acción a seguir ; Prever, fijar objetivos,
desarrollar estrategias, programar acciones a realizar, Presupuestar los
recursos requeridos para llevarlos a cabo, fijar procedimientos de operación,
formular políticas permanentes sobre los asuntos importantes y recurrentes.
2. Organizar.
Consiste en dividir relaciona el trabajo para alcanzar las metas fijadas es
establecer la estructura de la organización, intervenían las acciones o líneas
de enlaces que faciliten la coordinación crearla descripciones de cada puesto
indicado atribuciones relaciones responsabilidad y autoridad.
3. Integrar.
Incluye seleccionar personal competente para los puestos de la organización
reclutaré seleccionar personal calificado para cada puesto orientara al nuevo
personal para que se familiarice con el trabajo, adiestrar mediante
instrumentos y prácticas y desarrollo para mejorar los conocimientos
actitudes y capacidades.
4. Dirigir
al personal. Consiste en Propiciar actuaciones de los subordinados
dirigidas hacia el logro de objetivos deseados delegar autoridad y definir los
resultados esperados, motivar al personal para que realice la actividad
deseada, coordinar esfuerzos, superar diferencias y conflictos, estimula la
creatividad y la innovación facilitando el cambio.
5. Controlar. Consisten garantizar el avance hacerlos efectivos deseados según el plan
determina sistemas de información que proporcionen los datos que críticos que
se requieran, desarrollar estándares de actuación que indiquen las situaciones
que existían, medir resultados cuidando de desviación aceptable de metas y
normas tomar medidas correctas como el ajustaste de los planes, asesora a los
colaboradores para que alcancen las metas y premiar a los colaboradores.
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